正确的顺序是"行业+AI",不是"AI+行业"。统好AI专注将企业独有的行业知识、经验数据叠加到AI底座上, 从九十分做到一百分。先盘知识、再选工具、最后建系统——顺序对了,投入才不会打水漂。 统好AI可应用于"工业+AI"、"政务+AI"、"教育+AI"、"医疗+AI"、"农业+AI"等全行业AI应用场景。
核心洞察:技术来了不等于革命来了。蒸汽机曾被用来抽水推水车,电力曾被用来拉旧皮带——革命要等组织被拆掉重建。
专注Java企业软件系统AI开发改造,为技术团队构筑AI应用开发能力
绵阳统好软件有限公司是一家专注于将AI大模型转化为企业实际生产力的创新型企业。我们致力于为各行各业提供领先的AI解决方案,推动产业数智化转型与整体发展。
公司始终走在AI大模型应用的前沿,持续引领核心范式迭代。我们围绕企业运营全流程,深入AI研发设计、生产制造、经营管理、营销服务、数据智能、产业链协同及决策智动化等各大场景,打造可落地、可复用的解决方案。
我们不仅提供技术工具,更陪伴企业系统化推进AI转型——从正确认知AI、设计应用场景,到高效使用与持续优化,助力企业完成从工具革新、组织升级到智能决策的全方位变革。统好软件始终聚焦于一件事:让AI为用户创造真实、可持续的价值,并以持续创新的服务,携手客户共赢智能未来。
让AI赋能人类,智创未来。通过技术创新,让人工智能成为提升工作效率与生活品质的强大引擎,真正服务于人。
引领AI服务创新,驱动企业智变。立足企业实际,提供切实提升效益的智能化解决方案,成为全球AI解决方案领导者。
实事求是,精准赋能。聚焦核心需求,解决关键问题,助力客户提高经营与管理能力,推动社会信息化发展。
从AI应用开发平台到行业专属解决方案,从知识管理到智能考试,统好AI提供一站式数智化产品矩阵
零代码构建智能化应用,内置RAG、Function Call、知识图谱、AI数字人、多模态能力等核心AI能力,无缝对接ERP/MES等系统,打破数据壁垒。支持22+主流大模型。
基于深度学习的AI算法,秒级从海量图纸库精准匹配客户所需零件,效率提升1000倍。兼容多格式CAD图纸,盘活企业存量资产。
AI数字人+智能营销获客平台,24小时模拟人工回复,聚合多微信自动聊天,彻底解放人力。支持AI数字人口播视频、智能剪辑、直播助手、RPA操控。
打通销售、采购、库存、生产、财务全业务链条,实现数据互联互通、流程闭环管控、决策精准高效。业务数据自动生成财务凭证,实时生成三大报表。
专为模切加工企业量身打造,深度贴合小批量、多批次、定制化、高精度生产特性。智能BOM、余料管理、智能排产、全程质量追溯。
零代码构建企业私有化知识库平台。只需设定角色、上传资料即可定制专属AI机器人。支持智能客服、智能培训、智能普法、智能问数等多场景应用。
智能化在线考试与培训平台。支持自动出题与组卷、智能判卷与评分、数据分析与报告生成、个性化学习推荐、实时监控与管理。已成功应用于江油市人大常委任前考试。
企业级Java AI应用开发平台,专为Java系统设计,无缝衔接现有业务逻辑,让企业AI落地不再从零开始
专为Java系统设计,无缝衔接现有业务逻辑,全域系统整合升级。无缝对接ERP/MES/WMS/OA/PLC/CAD等系统,打破数据壁垒,激活数据价值。
智能AI数据中台,提供标准化接口,大幅降低AI应用开发门槛。灵活对接现用系统接口、第三方接口、第三方服务MCP,充分兼容扩展性能强。
提供完善的用户、角色、权限、字典、全局参数、部门、岗位、服务监控、系统通知等模块,具有完善的权限管控机制,保障数据安全可控。覆盖开发、测试、部署到运维的全生命周期。
异步处理机制解耦业务流程,提升系统响应速度与吞吐量。资源池化管理灵活调度大模型和数据资源,链式服务调用构建可扩展业务流程,支持复杂场景工作流编排和思维链能力。
上传文档自动切片向量化,快速构建企业知识库
挂载系统内部接口和第三方接口,实现AI调用能力
构建大规模知识图谱,实现深入语义理解与关联挖掘
智能多模态对话,语音情感表达,实时语音合成
图像生成、音频处理、视频处理、人脸检测等全模态
智能问答、智能问数、Text2SQL、Text2JSON等
更多能力包括:智能问数、混合检索、思维链编排、AI智能数据大屏、AI报告设计与生成等,全面满足业务需求
傻瓜式配置开发与发布,快速实现简单逻辑的智能问答助手、智能客服等应用场景。
基于可视化流程编排节点去编排复杂AI工作流,利用流程执行AI应用逻辑,所见即所得。
系统内写Function Call、思维链创建AI应用,或系统外写接口、MCP服务创建AI应用。
从业务应用到AI引擎,从模型管理到基础设施,构建完整企业级AI技术底座
面向企业各业务场景的AI应用入口
统好AI智效管家提供的一站式AI能力
支持22+主流大模型与多源数据存储
统好AI聚焦让AI为用户创造真实、可持续的价值,而非停留在演示层面
借助可视化工具,Java团队无需深厚AI背景即可快速构建智能化应用,大幅降低开发门槛与成本。
系统内置成熟方案,可轻松应对RAG、智能问答、数据分析等企业级需求,全面满足多样化场景。
通过事件驱动架构设计,确保与企业现有系统高效协同,便捷调用第三方接口和MCP服务。
支持本地私有化部署,保障企业数据安全可控,提供方案咨询、定制开发、部署实施全流程服务。
AI真正的潜力不在于让旧流程跑得更快,而在于让你能设计全新的流程。统好AI不仅提供技术工具,更帮助企业拆掉重建协作网络——从"给科层制装AI插件"走向"AI原生组织"。技术+组织双轮驱动,才是数字化转型的完整答案。
找到您的产业现存困扰,看见AI解决方案。覆盖企业运营全链条,按堵点精准匹配AI方案
覆盖制造、机械、模切、零售等多个行业,助力企业数智化转型
为制造企业提供AI-ERP、AI-MES等智能供应链解决方案,打破部门数据壁垒,让质检异常直接触发排产调整,无需层层审批。
生产效率提升40%CAD图纸智能匹配系统,帮助机械设计企业秒级检索海量图纸。老师傅的经验被编码成AI知识库,新人也能快速达到老师傅水平。
检索效率提升1000倍模切行业专属ERP,精准管控物料损耗、余料利用。AI辅助决策让一线员工具备部门经理的分析能力,组织层级自然扁平化。
成本降低45%AI自动员工+数字人,助力企业实现智能营销获客。不是让销售写更快的周报,而是让AI直接完成客户筛选、跟进、转化全流程。
人力成本降低70%覆盖企业核心运营环节,每个场景均经过脱敏处理,可跨行业复用
某大型制造集团,核心生产车间部署数百台关键设备,传统安全管理依赖人工巡检和事后响应,风险发现滞后。
某制造型企业,生产环节涉及多工序、多设备、多班组协同,传统调度依赖调度员个人经验,面对突发情况调整滞后。
某电子元器件制造企业,产品外观检测环节依赖人工目检,检测标准不一致,漏检率高。
某高耗能制造企业,能源成本占生产总成本比重高,能耗数据分散,缺乏统一监控和优化手段。
某装备制造企业,产品定制化程度高,物料种类多,供应链条长,采购、库存、生产计划各自为政。
某连续生产型企业,设备24小时运转,传统运维模式是"定期保养+故障抢修",备件库存靠经验储备。
某B2B制造企业,销售周期较长,客户决策链复杂,销售团队依赖个人经验和关系网络,新客拓展效率低。
某集团型企业,下属分子公司众多,每月产生大量报销、付款、合同等财务单据,传统人工审核模式效率低。
某大型制造企业,生产线多班次运转,员工数量大,排班依赖班组长经验,难以兼顾生产需求、员工技能、劳动法规等多重约束。
某技术密集型企业,研发历史项目积累大量技术文档、设计图纸、试验数据,但分散在个人电脑或共享文件夹中,查找困难。
按业务场景精准匹配AI方案,让每个环节都有迹可循
Sales & Marketing
痛点:获客成本高、客户跟进不及时、营销内容产出慢
方案:AI自动员工24小时跟进 · 数字人批量生成营销视频 · 智能客服自动回复
R&D Design
痛点:图纸检索慢、重复设计多、知识沉淀难
方案:CAD智能搜图秒级匹配 · AI辅助设计 · 知识库智能检索
Production Management
痛点:排产不合理、物料损耗大、质量追溯难
方案:AI-MES智能排产 · 余料精细化管理 · 全程质量追溯
Finance Integration
痛点:业务财务数据不同步、成本核算不精准、报表生成慢
方案:业财一体化平台 · 自动凭证生成 · 实时财务报表
Supply Chain
痛点:供应商管理乱、库存积压多、采购成本高
方案:智能供应商管理 · AI需求预测 · 库存优化建议
Management Decision
痛点:数据分散难整合、决策缺乏依据、报表制作耗时
方案:AI智效管家数据整合 · 智能分析报表 · 决策辅助建议
深度思考AI落地实践,警惕"用蒸汽机推水车"的组织陷阱
工业场景里面,最值钱、最难被复制的东西,是工业知识。工艺参数怎么调、某类缺陷怎么排查、设备在什么工况下最容易出问题——这些东西不是课本上能学到的,是几代人在车间里摸爬滚打踩出来的。 先盘知识、再选工具、最后建系统。顺序对了,投入才不会打水漂。
蒸汽机刚出来的时候,有人用它抽水去推水车。电力来了,有人把蒸汽机换成大电机继续拉旧皮带。革命要等组织被拆掉重建。
行业通用知识图谱能做到九十分。但把自己企业独有的"小窍门"叠加上去——老师傅调设备的特殊手法、对缺陷的独特判断经验——效果可以直接拉到一百分。这十分的差距,就是别人抄不走的壁垒。
大模型能回答问题,但让它"查维修记录、对比运行数据、发工单、通知备件库"——它干不了。工业智能体不仅能分析,还能调用MES、ERP、CMMS系统,把分析结果直接变成行动。
质检上了AI、排产上了AI、设备上了AI——但部门之间数据不共享,决策流程完全没变。质检发现问题后还是要写报告、走审批、等排期。AI真正的潜力不在于让旧流程跑得更快,而在于让你能设计全新的流程。
信息停留层级太多?AI的ROI被旧流程吞噬?一线用AI的热情远高于管理层?看到两个以上,就该认真考虑组织层面的调整了。扁平化不是管理时尚,是AI时代的效率刚需。
科斯定理说公司存在是因为交易成本太高。如果AI把交易成本大幅压下来,公司的边界必然被重新定义。大公司变成提供基础设施的平台,个人带着判断力和AI工具在平台上完成项目。公司会变得更薄、更灵活。
制造业的决策链条本来就比互联网行业更僵化,AI的冲击力反而更大——就像同样的风力,结构越刚性,受力面越大。这一天可能比大多数人想象的要快。
如果AI让每个员工都具备了相当于部门经理的分析能力,你的组织还需要这么多层级吗?如果答案是不需要,但你又不敢动,那你真正需要解决的不是AI问题,是管理问题。
用蒸汽机抽水去推原来的水车——手里拿着人类历史上最强大的动力机器,干的却是造人工瀑布
把蒸汽机换成大电机,继续拉旧轴和旧皮带——没意识到电力真正的厉害之处在于"分布式"
给科层制装AI插件——老板加AI辅助分析,总监加AI自动初审,员工加AI自动生成周报
后来福特干了一件事,把工厂彻底拆了重建,按生产流程排布设备,移动装配线才诞生,大规模生产才真正爆发。
一个制造业老板说"我们AI搞得不错,员工写周报效率高多了"。这让人想到一百多年前的蒸汽机——有人用它抽水去推水车,还觉得自己很先进。如果你用AI只是让旧流程跑得更快,而没有拆掉重建组织,你正在重复蒸汽机时代的错误。拆旧流程触及的是权力、利益、安全感——这就是为什么大多数人宁可用AI推水车,也不愿意拆掉水车。
大部分企业正在犯蒸汽机时代的错误——用新动力推旧结构。AI真正改变的不是每个节点的效率,而是整个协作网络的结构。 如果你不打算拆组织,那至少要关注三个信号:信息停留层级是否太多、AI的ROI是否被旧流程吞噬、一线用AI的热情是否远高于管理层。 看到两个以上,就该动了。
"工厂里最大的浪费不是设备停机,是'等专家来'。智能体正在把'请不起专家'变成'按月订阅专家能力',这个转变直接改变了制造业人才分布的游戏规则。"
— 统好AI 行业观察
先盘知识、再选工具、最后建系统。顺序对了,AI投入才不会打水漂。统好AI不仅提供技术平台,更帮助企业诊断组织信号、设计新流程、拆掉旧水车——让技术革命真正发生。
国家权威机构认证,品质保障,值得信赖